当前位置:首页 > 合作接洽

营销工作流程的划分对之也公司内部而言,可以提高项目运作效率,更好地完成客户委托的任务。同时也使客户更了解我们的业务过程,便于客户对我们的工作进行监督和意见反馈。

在每一个阶段,我们将向客户提交该阶段的工作成果,我们双方可以及时地就工作过程中出现的分歧进行沟通,及时对工作中出现的问题进行改进和调整。这将大大增加我们双方合作的效果和效率。

1、预咨询阶段

预咨询阶段是咨询任务的启动阶段,在这一阶段,我们将与客户进行初步的接触,了解客户委托任务的大致内容。它既可以是一个独立的项目,也可以是完整咨询项目的一个阶段。

2、深入诊断阶段

对问题和目的的重新诊断,针对客户的委托任务,对客户企业进行更深入和全面的了解,通常需要到客户企业进行实地的考察。 进行情况分析,研究所提出的问题与企业目标之间的关系,进而弄清客户企业进行革新和有效解决问题的潜力。

3、方案设计阶段
在这一阶段需要更多的创新和创造,并且需要客户企业内部的人员更多地介入,因为:解决方案必须适应客户企业的独特环境;客户的配合和参与,可以给客户企业的员工提供一次良好的培训机会;当咨询师撤出客户的企业以后,客户的员工可以更容易地实施所设计方案。

4、辅助实施阶段
实施阶段是咨询过程中的一个重要阶段。因为实施中可能会出现技术和其它困难;客户对问题理解得可能不很清楚;实施过程中环境会出现某些变化,需要对实施方案进行调整。

5、结束阶段
提交一份最终报告,通常还会在这一阶段安排一次口头汇报。最终报告的内容包括:
(a)简要回顾前面几次报告的主要内容;
(b)详细叙述上一次报告以来的情况;
(c)对方案实施的效果进行评价;
(d)对客户在未来应该做的或避免做的事情提出建议。


技术支持: 上海seo优化 上海企业建站
战略合作伙伴:


Keywords: 上海营销策划公司 上海营销策划公司